Financial Times vs. Shifting Gears

トヨタを世界一に押し上げた
自慢の生産方式への過信が
危機を深刻化させた

2010年02月10日（水）17時53分
マシュー・デボード（フリーランス記者）



　２月５日のニューヨーク・タイムズ紙に
トヨタの経営文化の崩壊についての
コラム　を書いたところ、


フィナンシャル・タイムズ紙オンライン版が
反論　を掲載した。
　


　私はコラムの中で、
トヨタ生産方式に問題があると指摘した。


無駄を省き、カイゼンを重ねる
トヨタ生産方式を武器に、同社は
業界トップに躍り出た。


だが、

自慢の生産方式への盲目的な追随と
過信によって、現場で不備が見つかっても
それを認めたがらない空気が生まれた
のではないかという指摘だ。



　これに対して、フィナンシャル・タイムズの
ステファン・スターンは次のように論じている。





＜この指摘は正しくない。

　トヨタ生産方式は順調だが、同社は
　過去10年間に成し遂げた驚くべき成長の
　プレッシャーに苦しんでいる。


　経営陣は傲慢かもしれないし、
　タイヤのスリップがよくあることだと認める
　勇気がないのかもしれない。


　だが生産ラインの現場では、従業員は
　問題を正確に把握できていたと思う。

　それがトヨタウェイだ。＞





　この議論こそ、トヨタがかかえる真の問題を
　示唆している。

　それは、業界トップに上り詰めることで
　トヨタ生産方式が強化されたと同時に、
　傷つけられたという課題だ。


ーーー以下略ーーーー


http://newsweekjapan.jp/stories/business/2010/02/post-1001.php









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